【特惠】NASA用人術：打造你的夢幻團隊-哪裡買的到?
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商品訊息描述:
用座標算個性，幫團隊轉好運！
NASA用一個XY座標圖，畫出4種「個性星座」，根據不同的團隊文化和成員性格，採取對應的方法趨吉避凶。10年來，NASA的500多支專案團隊，
2,700多位科學家、工程師和經理人都說好用，
你也可以管理個性，決定團隊的命運。每個成功的組織都需要高績效團隊，但是技術型人員往往排斥過於情感化的傳統團隊建立方法。為了改善NASA技術團隊的溝通、績效與士氣，前任NASA天文物理學部門主任佩勒林博士發展出本書所介紹的團隊建立方法，這種量化方法的成效已經有實例可證，而且所需花費的時間和資源遠少於傳統方法。「四面向法」在過去五年當中，有效協助數百支NASA專案團隊、工程團隊和管理團隊提升績效，這些團隊的成員包括NASA最複雜計畫（例如太空梭、太空望遠鏡、火星機器人、登陸月球）的人員。本書詳盡解釋「四面向法」如何應用於任何組織，並介紹快速、免費的線上行為評量工具，幫助你的團隊及團隊成員了解彼此，評估影響團隊績效的重要因素——社會背景（social context）。對於排斥過度情感化訓練方法的技術型團隊，這些簡單、兼顧情感與邏輯層面的方法和工具非常具有吸引力。佩勒林把取自其物理學背景的簡單原則，應用於團隊建立這們藝術之上，例如他使用座標系統，把團隊績效特徵剖析為可據以採取行動的成分。本書的另一重要特色是，作者使用大量有趣的實例輔助解說，這些例子取材自他擔任NASA天文物理學部門主任長達十年和輔導NASA及其他業界團隊長達十五年的實際經驗。例如，他敘述本書中介紹的方法如何幫助他成功推動哈伯瑕疵鏡片維修太空任務。此外，作者也介紹許多可以從網站上免費下載的工具，這些工具可幫助你：
● 辨識團隊成員的天生性格好康活動
● 診斷你的團隊/組織的文化磁場（並和你的客戶的文化磁場相較）
● 診斷你的計畫心態的一致性
● 學習如何滿足人們希望受到你重視、包容、與感激的需要
● 「改變背景工作表」（Context Shifting Worksheet），這是改變社會背景以提升團隊績效和成果的最有效工具。本書特色1,可以利用一個座標，將管理團體績效無解的問題，變成兩個難解的問題。折價卷2,運用「四面向法」展現像甘地、歐巴馬這些超級領袖魅力的演說技巧。3,利用「四面向法」有效爭取公家機開箱文關的各類標案。4,免費使用www.4-Dsystems.com網站上的評量工具作者簡介省錢方法查爾斯．佩勒林（Charles J. Pellerin）擁有天文物理學博士學位，曾任NASA哥達德太空飛行中心（Goddard Space Flight Center）首席調查師，之後擔任NASA天文物理學部門主任，於任內構思「大太空觀測站」（Great Observatories）計畫，推動建構四大太空觀測站，並掌管哈伯太空望遠鏡等十多項科學衛星發射計畫。在發現哈伯瑕疵鏡片後，佩勒林成功推動太空維修任務，並因此獲頒NASA二等傑出領導獎章。佩勒林於一九九五年自NASA退休，獲頒NASA最高榮譽的傑出服務獎章，之後轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈伯瑕疵鏡片的失敗經驗，促使他開始深入探究社會性因素對計畫及團隊成敗的影響，並發展出「四面向法」，用以輔導NASA以及其他企業的專案團隊，幫助改善團隊績效。◎ 作者網站：www.4-dsystems.com限時商品超值推譯者簡介超人氣商品李芳齡選購指南熱門產品專事譯作，譯著包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《杜拉克─管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《成功不墜─最適者再生》、《當債務吞噬國家》、《境外共和國》、《新帝國遊戲》、《超級資本主義》、《開放式經營》、《豐田模式》系列、《尖子品牌》等近
六十多部。
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商品訊息簡述:
作者： 查爾斯．佩勒林
新功能介紹- 原文作者： Charles J. Pellerin
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2010/04/29
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
名模級越南妹來台陪酒…電暈恩客成紅牌 真實身分嚇壞人
近來不少外籍女子假藉觀光名義來台，實際上卻從事陪酒賣淫等不法情事。日前內政部移民署台南市專勤隊接會員專屬優惠獲通報，位於麻豆區一間小吃部，有越籍女子陪酒情事。專勤隊前往搜查，當場查獲15名越南籍女子，她們都是持觀光簽證來台；不過調查身分時，其中1人竟然是變性人，而且身材高挑外貌亮麗，成為當地小有名氣的紅牌；直到她是變性人的真相一出，大家才都嚇傻了。
台南市專勤隊日前破獲這起越籍女子來台賣淫陪酒，發現這些人每天光是坐檯陪就可領到5、6千元新台幣。這15人當中，其中有人光是來台就13次；由於錢實在太好賺，不少人更是「呷好到相報」邀同鄉一起來。
專勤隊發現，這15名越籍女子年紀大約在23、24歲上下，另包含2名未成年少女。事後這些人均依法裁罰3萬元，予以遣返後3年內不得再來台；業者部分也因違反就業服務法和雇用未成年少女，遭到裁罰87萬元，並且關門歇業。
就在查驗這些越籍女子的身分，其中1位名叫「小曼」的女子，發現她的證件登記上竟然是「男性」，事後追問才得知她是一名變性人。小曼還是1名業餘模特兒，也曾在好幾個城市有過走秀經驗。小曼不但面容姣好、身材婀娜多姿，更是成為當地小吃部的紅牌，就連專勤隊都稱她「真的是比女人還要女人！」只是這些越籍女子被逮的消息一出，其他恩客都有去探視關心，唯獨最紅的小曼因是變性人的身分傳開，反倒沒人探視她，最後黯然遣返回國。
大立光轉讓持股 會計師：家族企業傳承典範
（中央社記者邱柏勝台北20日電）大立光執行長林恩平等4大股東同步大舉申報轉讓6090張持股予茂鈺紀念股份有限公司，強調是為永續持有大立光股票。會計師表示，這是台灣企業透過家族控股公司進行傳承的典範。
大立光4大股東18日首度同步大舉申報轉讓持股，創辦人林耀英申讓1000張、林恩舟1250張、林恩平2640.146張及林恩舟配偶1200張，4人轉讓股票總計約市值新台幣235億元。
大立光發言體系表示，茂鈺紀念股份有限公司目前正在籌備中，與林茂鈺紀念股份有限公司是不同的公司，茂鈺紀念股份有限公司主要股東為轉讓持股的4大股東，主要是為了永續持有大立光股票，永續經營為考量，已經規劃一段時間，不會出脫持股，也與節稅考量無關。
資深會計師指出，像大立光這種深具指標性的公司，成立家族控股公司，「一定已經知會國稅局」，且一切都攤在陽光下，不會有避稅空間，只有「延緩繳稅」的效果，因此大立光此舉應該單純是為了家族傳承考量。
會計師說，股利所得稅改上路後，大股東的股利所得分離計稅、合併報繳，稅率為28%，以控股公司名義持有大立光股票，若不分配股利給股東，雖然不用繳所得稅，但公司仍須繳納5%的未分配盈餘稅。且個人出售股票所得雖免課證所稅，但公司出售股票所得超過門檻，仍須繳納最低稅負，因此對林耀英家族而言，成立家族控股公司的目的應非節稅，而是為了家族傳承。
會計師認為，林耀英家族不以投資、而是以「永續持有大立光股票」為目的成立控股公司，相當具指標性，或許可吸引更多國內企業跟進，對家族企業傳承有其正面意義。（編輯：蘇志宗）1070920
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