【挖好康】幫主管自己變優秀的神奇對話 面對新世代員工與第一次領導焦慮的教練思考處方好康


 





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商品訊息描述:

網購達人學會面對「人」的問題,你才能開始當好主管!
你怎麼拿捏主管的角色和責任?
當主管,你要團隊少做什麼?多做什麼?
和部屬對話,你要問什麼?怎麼問?
當年輕人的好主管,就看這一本!

網友一致推薦【從小店長到team經理都能看易讀的「教練領導」學習書,《幫員工自己變優秀的神奇領導者》作者系列力作!】

用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」,帶領新主管邁向轉型的易讀管理學習書!

本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人,也可能是你的鄰居,你的好朋友,你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長,速食店或餐廳裡的經理,或者也可能就是職場中的你。

這位「大剛」還年輕,三十出頭,學校畢業後就在這家企業由基層幹起,他聰明能幹,也願意學習,熬過了幾個年頭,皇天不負苦心人,有個獨具慧眼的老闆看上了他,給他獨當一面的機會,大剛不缺知識,他在公司內部和外部經過了許多的培訓,他是公司內所謂的HiPo(High Potential 高潛力人才),是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來,他發覺有些手忙腳亂,業績下滑,人才流失,團隊內的氣氛有些詭異,自己的家庭生活也亂了,自己身體也有許多說不出來的小毛病;最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失,無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果,找不到著力點,以前所知所學好似都派不上用場,他有些心慌了,他需要一條救命的繩索,否則他必須下臺走人,這是公司的老傳統,大剛該怎麼辦呢?

本書的故事就由這裡開始,讀者將會由接下來的故事發現,一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法,引導一位新任的主管,完成對自己新角色與新心態的轉變,並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。

關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者,尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中,處理主管與部屬關係的重要心態與實踐∕思考。

最便宜作者簡介選購指南

陳朝益 David Dan

曾任英特爾臺灣香港和中國區行銷總經理及首席代表,參與了兩岸三地早期電腦行業的發展;後轉任研華科技北美區事業部總經理及美商上市企業普思(Pulse)科技全球行銷副總裁,執掌全球行銷大計;他曾榮獲英特爾前總裁及創辦人之一的葛洛夫(Andrew Grove)博士頒發的特殊貢獻獎。

陳朝益於2006年在美國創立了 D SQUARE Transformation Consulting Inc.,致力於以「教練」為核心的組織及人才發展服務。他是國際認證的「組織及人才發展」教練,並取得美國赫德遜學院(HUDSON INSTITUTE of Santa Barbara)、美國教練協會(ICF)國際教練及國際培訓協會(ASTD)的培訓師認證;專注于高層主管領導力教練,多元文化團隊發展教練,企業改變教練,企業接班人教練,以及企業面對Y世代人才的領導力教練。

赫德遜學院教練團對他的評語是「結合東方的經驗智慧及西方對事及對人的好奇心,陳先生的『追根究底,提升高度,展現視野』的能力,是現今不可多得的全球化省荷包企業教練。 」

熱銷商品陳朝益常受邀參與國內外的企業、各大商學院MBA及政府單位發燒好康做人才培育教練,培訓及社會服務。他的客戶包含英特爾,微軟,高通,中國龍旗,TCL等企業,目前他也是臺灣「5070銀髮族」的社群顧問,與中國「我學網」的成長顧問。

2010年,他的首部企業教練議題著作《幫員工自己變優秀的神奇領導者》(人氣產品簡體版書名為《新領導力》)於兩岸問世後,廣受讀者好評,同時也開倡台灣企業界對「教練」這項領導技巧及管理思維的重視;本書是他繼第一部著作後,專業基層及新任經理人,以及中小型企業的簡易故事版「教練」入門專書。

超值推薦他的聯繫郵箱是 Daviddan2007@Gmail.Com

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商品訊息簡述:

  • 出版社:大寫出版   
    新功能介紹
  • 出版日期:2011/05/03
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



划龍舟當訓練 警消搶參賽 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網
新竹市警察局龍舟隊到新豐盪槳池練習操槳。 記者張雅婷/攝影 分享 facebook 每年端午節龍舟賽,各地機關都組隊競限時商品大力推薦賽,其中各縣市的警察局與消防局總是精采對決,讓人不免好奇警察與消防員平時工作勤務繁重,為什麼還要參與龍舟競賽?對他們而言,龍舟賽是體能的訓練、團隊默契的培養,也是榮譽心的養成,因此每年3、4月起,就會有不少年輕力壯的警員與消防員投入龍舟隊,由於名額有限,並非想划就能參加。新竹市警察局、消防局參與龍舟競賽機關團體組多年,根據歷年成績,兩組人馬已交手8次,勝率為1比7,不過從歷年紀錄,警察局男、女子隊還是能取得分組前3名。. } }); } 今年新竹市警察局龍舟隊於賽前一個月開始訓練,選擇在竹南、新豐等地進行划槳或實船訓練,目標以100槳以內划完全程,不過新竹南寮風勢難以預測,訓練時以1優惠專區購物20槳為目標。新竹市消防局明湖訓練中心的盪槳池,夏天時放水,變成訓練龍舟隊員的秘密基地,最近則前往桃園龍潭大池移地訓練,目標以70秒完成賽程。新竹市消防局龍舟隊移地至桃園龍潭大池訓練。圖/新竹市消防局龍舟隊提供 分享 facebook 竹市警搶先看非逛不可察局長鄧學鑫說,4月就向各派出所徵召龍舟隊員,並透過體能、體格篩選適合划龍舟人選,再經過精密的配重紀錄及考慮派出所勤務運作、人力配置等,選出男子組選手21人,女子組選19人的菁英隊,練習期間則每天編排4至8小時勤務參與集訓。鄧學鑫說,龍舟集訓除非逛不可鍛鍊選手體能、培養團隊默契,讓不同轄區員警在合作上能更順手,甚至還能培養不同興趣,他說,過去還有新竹市的警員因參與龍舟賽而愛上水上與水下運動,現在不當警察改當潛水教練。


 隨著 Fitbit 推出新的企業解決方案,該品牌似乎逐漸將重心轉向健康管理市場


今日稍早,Fitbit 推出了一個名為 Fitbit Care 的全新平台,該平台是專為企業雇主所設計,能提供為公司團隊訂定健康計畫、疾病預防以及衛生管理等功能。該平台主要是透過 Fitbit Plus 這款 app 進行使用,不僅能實現各項健康活動的教學和虛擬護理等功能,配合該品牌的穿戴設備使用,更能即時紀錄運動時的各項數據。透過 Fitbit Plus 來使用,Fitbit Care 的主要功能可以分為三個部分。首先,它能透過 Fitbit 的穿戴設備進行健康和運動情形的紀錄。此外,企業用戶可以使用 Fitbit 的應用程式來建立各種個人挑戰、私密社團,來激勵團隊成員的表現。最後,公司可以透過 app 對團隊成員進行一對一的健康指導,安排會面或是進行電話會議。Fitbit 希望能藉此幫助公司更有效地為糖尿病、憂鬱症或罹患其他疾病的員工提供協助。

除了上述功能,由於 Fitbit Plus 也整合了血壓、藥物使用情形等相關的健康指表資料,團隊成員除了可以方便地隨時追蹤自己的健康狀況,同時也能更有效率地與護理團隊進行溝通。

雖然 Fitbit 仍是穿戴設備的領導品牌之一,但過去的一年間, 該品牌在醫療和健康管理領域的聲勢逐漸壯大,顯示 Fitbit 或已將重心轉向醫療保健市場,以維持與蘋果之間的競爭優勢。而早先健康管理公司 Humana 和 Fitbit 展開的新合作計畫,也讓如今擁有 500 萬會員的 Fitbit Care,成為健康管理平台的市場龍頭之一。

醫學總監 John Moore 博士在一份 Fitbit Health Solutions 的聲明中表示:「透過 Fitbit Care ,我們可以負起為使用者提供個人化的健康指導、資源和管理的責任,並免除過去無法掌握患者行為、所處地點所導致的困難。」John Moore 認為,該平台最可貴的地方就在於即使病患不在醫師的身邊,也可以得到相對的照護。「身為一名臨床醫師,我覺得 Fitbit Care 的確有很大的潛力能改善當前仍存在的醫療困境,並一定程度地為我們帶來更健康的生活。」
Fitbit (1), (2)







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