【滿額享折扣】建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程哪裡買便宜
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 特惠組合熱賣商品哪裡買>優惠專區 透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化，
改變文化，就能改變成果，
啟動變革，強化競爭力！
無論是公司老闆還是企業領導者，都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實，成果的根源就在於文化。
文化，就是「我們這裡（公司、企業或組織）是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績，實際而且長久的方法，就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔（result pyramid），幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。自我提升必備好書
經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化，就能改變成果。
本書的作者羅傑?康納斯（Roger Connors）和湯姆?史密斯（Tom Smith），是當責觀念的奠基者和長期推動者，著有暢銷書《當責，從停止抱怨開始》（The Oz Principle）和《從負責到當責》（How Did that Happen?）。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發，提出簡單明瞭的「成果金字塔」，以高效率、高效能的方法，改變組織上下的思考與行動，確保能達成大家期待的成果。在每一章中，他們分享動人的故事，敘述最成功的組織如何應用這些最佳實務操作，成功建立當責文化。
精通加速文化變革的能力，對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言，都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成功且最受尊崇的公司都運用過的方法，提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。
如果繼續做原來的事，就會繼續得到如同過去的結果。然而，倘若想要改寫遊戲規則，就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法，每一位領導者都應精通。因此，如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案，請閱讀本書，進而改變員工的經驗、信念和行動，讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。
這本書告訴領導者如何發揮影響力，建流行立當責文化，激發員工和團隊主動思考、參與變革，讓組織轉型成功，永保競爭力！
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商品訊息簡述:
作者： 羅傑‧康納斯、湯姆‧史密斯
新功能介紹- 原文作者： Roger Connors、Tom Smith
- 譯者： 吳書榆
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/15
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
萬安演習還到處趴趴走 警方查獲毒品竊盜通緝犯 | 焦點事件 | 社會 | 聯合新聞網
桃園市楊梅區46歲曾姓男子，不清楚萬安42演習，管制人車及緊急疏散避難，竟大搖大擺的在街道馬路「趴趴走」。勸導警員眼尖認出，他涉毒品、竊盜案由桃園地方法院發布通緝中，疑於演習執行人車管制，先將他留置現場，待演習勤限量不等人的超人氣產品務結束，即刻呼叫警網到場支援逮人。楊梅分局楊梅派出所警員蔡鋒霈，今天下午1時30分執行萬安演習實施人車管制時，街上無人無車，但楊梅區校前路22巷口，有名男子獨自在路上行走，警方要他趕快找地方疏散避難，否則將依據民熱門商品搶購防法，開罰3至15萬元。. } }); } 警員蔡鋒霈快步上前，大喊趕快找地方疏散時，曾男不理會，還跑給警員追，還好蔡姓警員平時有練長跑，很快的追上前及攔下曾男。眼尖警員認出，曾男本月初剛由桃園地方法院發布毒品、竊盜通緝中，先不動聲色將他留置現場。警員為確保萬安演習勤務圓滿落幕，先在現場留置曾男，在旁警戒防範他再亂走動，等到下午2時演習結束，立即呼叫無線電，尋求線上同仁到場支援逮捕，偵詢後他解送法院歸案。楊梅分局長林信雄表示，楊梅派出所同仁萬安演習，除能落實勤務實施人車管制與勸導，平日更能熟記轄內治周年慶刷卡購買優惠安顧慮人口動態，進而線上破獲通緝案件，值得嘉許。桃園市曾姓男子，今天下午萬安演習時，還在街道上趴趴走。警折價券代碼2018熱銷商品上前勸導時，眼尖認出他是通緝犯，將他留置現場到演習結束，立即上前逮人。圖／楊梅警分局提供 分享 facebook
藍智庫遭促轉會調查 控違反程序正義
【台灣醒報記者陳恩潔台北報導】國民黨智庫國家政策基金會17日遭促轉會無預警要求調查、勘驗，後續更遭質疑地下一樓為「神秘空間」，可能藏有大量黨史資料。國政基金會20日舉行記者會，公開B1空間讓媒體參觀，並邀請數名法律專家出席，強烈譴責促轉會違反「程序正義」，以「綠色恐怖」侵犯人權。並指出促轉會僅為行政單位，卻凌駕於監察、立法、司法之上，形同明朝東廠。
國政基金會司法及法制組召集人何展旭敘述17日事件經過。當天下午5位自稱促轉會人員的人進入基金會，以一紙公文要求進行勘驗、調查，且完全未表明其職稱、身分，對調查依據的相關問題也都不予回答，因此何展旭表示，對方指出國政會沒有正當理由拒絕調查全無道理，因為促轉條例14條明定，促轉會調查人員依法執行職務時，應出示相關證明文件；其未出示者，受調查者得拒絕之。
何展旭指出當天向促轉會人員提問，是否促轉會擅自認定有嫌疑的個人、團體，就隨時隨地有義務接受其調查，促轉會人員竟回答「是」。他認為，至此台灣人權法治已幾乎被侵害殆盡，並表示對台灣人權淪喪表示悲痛，「我看不見轉型正義，只看見國家恐怖主義。」
國政基金會執行長高永光則於基金會中提出「苛政猛於虎」的故事，指出國政基金會是民國89年成立的獨立財團法人，非促轉條例適用對象。而促轉會認定其藏有228歷史文件的根據僅因為其董事長為國民黨黨主席吳敦義。他表示，依照此套邏輯，促轉會也應調查民進黨歷任黨主席掛名董事長的各基金會。高永光將促轉會比擬為明朝東廠，一紙公文喻為皇帝特別授權的「駕帖」，據此任意調查、勘驗民間單位。
針對「消失的B1」，何展旭強調，標示牌上沒有B1僅因為B2是挑高的大型會議場所，B1夾層只有狹隘的音控室、儲藏室等空間。記者參觀時發現，該儲藏室充滿霉味，堆放的都是陳年雜物，並沒有文件存放。
記者會出席人林怡蒼律師指出，促轉會惡意推斷政治文件存在的行為已屬政治操作，而根據促轉會引為依據的促轉條例，促轉會確實有調查權限，但須符合程序正義、比例原則。依照行政程序法，行政機關基於調查事實及證據的必要，得以「書面」通知相關人陳述意見，因此促轉會應先發函確認，而不是將人民當罪犯，直接到場勘驗、調查。
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